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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 3 mil profissionais atuantes na Educação Especial.
Pacto pela Digitalização: Formação de competências digitais.
Capacitação em Educação Empreendedora e MEG-Educação.
Seleções, Concursos e Modernização Organizacional:
Concurso Público: Realização para provimento efetivo de vagas na
rede estadual.
Tecnologia, Inovação e Escolas Militares (Conectividade, atualização
do Parque Tecnológico e consolidação das Escolas Cívico-Militares).
Expansão do Modelo Militar e Cívico-Militar:
Universalização das Escolas Militares: Meta de ampliação do modelo
de gestão integrada com forças de segurança (Polícia Militar e
Bombeiros) para atingir até 263 unidades.
Estruturação de Bandas: Repasse para aquisição e manutenção de
instrumentos musicais nas escolas militares.
Modernização Digital e Conectividade no Ambiente Escolar:
Inclusão Digital: Aquisição de 23.000 novos Chromebooks.
Internet de Alta Velocidade: Expansão de antena de internet via
satélite STARLINK para 125 escolas rurais/remotas.
Educa.AI - Data Lake Educacional (Novo): Plataforma de Inteligência
Artificial para análise preditiva de evasão e desempenho estudantil.
Desenvolvimento do novo Sistema de Gestão Educacional e
contratação de serviços de internet de alta capacidade para escolas.
Infraestrutura Escolar e Parcerias Municipalistas (Modernização
dos prédios públicos e cooperação direta com os municípios para
creches e transporte escolar)
Infraestrutura Física:
Construção de Colégios Estaduais Integrados (CEI): Edificação de
unidades escolares modernas e completas (ex.: CEI Zélia Costa com
R$ 24,09 milhões).
Reformas, Ampliações e Quadras Poliesportivas: Obras em
andamento e novas licitações para climatização integral, coberturas
de quadras esportivas e acessibilidade na rede estadual.
Regime de Colaboração e Municipalismo:
Transporte Escolar Rural e Fluvial: Repasse aos municípios para
transporte escolar e custeio de transporte fluvial específico em
municípios com comunidades ribeirinhas.
Premiação do Programa Alfabetiza MT: Repasse e premiação
financeira às escolas e municípios que atingirem as metas de
alfabetização de crianças até o 2º ano do Ensino Fundamental.
Cofinanciamento de Creches Municipais: Apoio técnico e repasse
financeiro via regime de colaboração para expansão de vagas em
Educação Infantil.
Ensino Superior
- Programa de Turmas Especiais e Itinerantes no Interior: Oferta de
cursos temporários e sob demanda de Graduação e Pós-Graduação
(especializações, residências, MBA, mestrados e doutorados)
voltados às vocações econômicas dos municípios do interior,
evitando a evasão dos talentos.
- Pós-Graduação Aplicada ao Desenvolvimento Regional: Criação
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 de mestrados e doutorados profissionais focados nas necessidades
estratégicas do Estado (logística, biotecnologia, gestão pública e
agregação de valor à produção primária).
- Polos Regionais de Inovação Agroindustrial: Implantação de
ecossistemas de incubadoras de startups e extensão tecnológica
nos campi para conectar a pesquisa ao agronegócio, agroindústria
e comércio.
- Expansão do Programa Verticaliza: Articulação do Ensino Médio
técnico da SEDUC com o Ensino Superior (cursos de tecnologia
e outras áreas), permitindo o aproveitamento de créditos e uma
formação mais rápida para o mercado de trabalho.
- Transição Energética e Bionegócios: Oferta de especializações e
projetos de extensão voltados a energias renováveis (solar, biomassa
e biogás) para a zona rural e distritos industriais.
- Permanência e Inclusão Estudantil: Ampliação de bolsas de
permanência, auxílio-moradia, alimentação e transporte para
estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica.
- Ações Itinerantes de Saúde e Assistência Social: Mobilização de
alunos e professores das áreas de saúde e ciências humanas em
mutirões de atendimento preventivo, apoio psicológico e assistência
jurídica em periferias e no interior.
- Formação e Atenção aos Povos Indígenas: Ampliação dos
programas de educação específicos para povos indígenas (formação
de professores e cursos de graduação específicos.
- Transferência Tecnológica e Agricultura Familiar: Apoio e acesso
facilitado da agricultura familiar e negócios verdes às tecnologias
desenvolvidas pela universidade.
1.2. Eixo de Entrega: O Estado onde a saúde pública funciona e
está perto do cidadão.
Ao assumirmos a gestão estadual, o setor de saúde enfrentava uma
grave crise fiscal, com obras paralisadas há décadas, atrasos de
quase um ano nos repasses aos municípios e um vazio assistencial
no interior.
Diante desse cenário, a administração estadual organizou as contas
e colocou em prática a diretriz de descentralizar e regionalizar
os serviços, garantindo que a saúde pública funcione com alta
qualidade e esteja cada vez mais perto de onde o cidadão vive.
A consolidação dessa nova rede de atendimento teve seu marco
simbólico com a conclusão e inauguração do Hospital Central do
Estado, em Cuiabá, encerrando 34 anos de paralisação e abandono
das obras. O projeto original, da década de 1990, foi ampliado de 9 mil
para 32 mil metros quadrados de área construída, transformando o
hospital num equipamento de altíssima complexidade, dotado de
287 leitos (96 exclusivos de UTI) e centro cirúrgico com suporte para
procedimentos robóticos e hemodinâmica.
Para assegurar padrões internacionais de eficiência administrativa
e clínica, com atendimento 100% gratuito pelo SUS, a administração
do Hospital foi confiada à Sociedade Beneficente Israelita Brasileira
Hospital Albert Einstein, abrindo as portas da unidade à população
no início de 2026.
Simultaneamente, para atacar a raiz da dependência em relação à
Região Metropolitana, o Governo do Estado financiou e executou
a construção simultânea de quatro novos hospitais regionais
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 estratégicos no interior: em Juína, Confresa, Tangará da Serra e Alta
Floresta.
Essa estratégia já se tornou realidade com a entrega do Hospital
Estadual do Alto Tapajós, em Alta Floresta, inaugurado em março
de 2026 com 162 leitos totais (40 de UTI). Ao mesmo tempo, as obras
avançaram aceleradamente para entrega dos hospitais regionais
de Juína, Confresa e Tangará da Serra.
Em paralelo, o governo promoveu a modernização e expansão da
rede existente em Cáceres, Colíder, Sinop, Sorriso e Rondonópolis. E
também fez o retrofit de unidades especializadas como a Escola de
Saúde Pública, o Centro Logístico de Abastecimento (CELAD), o MT
Hemocentro, o CERMAC, o CRIDAC, o Centro de Atenção Psiquiátrica
Adauto Botelho e a Santa Casa e o Hospital Metropolitano.
Como resultado direto desse esforço de ampliação física, entre
2019 e 2025, a estrutura pública estadual vinculada ao SUS saltou
de 539 para 937 leitos clínicos (+73,8%) e de 302 para 664 leitos de
UTI (+119,8%). Isso garantiu o maior piso assistencial e intensivo da
história de Mato Grosso.
Para que essa expansão estrutural se traduzisse em agilidade
e redução efetiva do tempo de espera do cidadão, a gestão
reestruturou os mecanismos de regulação e financiamento
assistencial. O Programa Fila Zero na Cirurgia foi criado em 2023
em parceria com prefeituras, consórcios intermunicipais e hospitais
filantrópicos. Ele viabilizou mais de 667 mil procedimentos eletivos
no estado até 2026, reduzindo o tempo médio de espera por uma
cirurgia de 77 para 44 dias.
Esse avanço foi impulsionado pela edição da inovadora Tabela SUS
Mato Grosso, por meio da qual o Estado passou a complementar,
em até quatro vezes, os valores pagos pelo Governo Federal.
Toda essa engrenagem migrou para o Sistema Regula MT, permitindo
a regulação integrada de vagas, leitos e salas cirúrgicas em tempo
real, direcionando o paciente para a unidade geograficamente mais
próxima.
Ademais, reconhecendo as grandes distâncias territoriais do estado,
o programa Saúde Digital MT aproximou a medicina especializada
da Atenção Primária nos 142 municípios mato-grossenses. Em
parceria com o Ministério da Saúde e o Hospital Albert Einstein,
o Projeto TeleAmes passou a oferecer teleconsultas em 12
especialidades médicas estratégicas, conectando diretamente o
paciente, o médico da Unidade Básica de Saúde e os especialistas
do Einstein. Entre 2023 e 2026, essa infraestrutura digital viabilizou
a emissão de mais de 637 mil telediagnósticos à distância; cerca
de 17,7 mil teleconsultas especializadas e mais de 17,4 mil suporte
técnicos por teleconsultoria a médicos e enfermeiros da atenção
básica, cadastrando 3.543 estabelecimentos e capacitando 2.620
profissionais da ponta.
Esse pilar tecnológico e assistencial foi sustentado por um rigoroso
compromisso fiscal e de cooperação com os municípios. De 2019 a
2025, o Estado repassou R$ 4,94 bilhões diretamente às prefeituras
para o custeio da atenção básica, UPAs, farmácias e leitos locais,
demonstrando que o equilíbrio das contas públicas e a gestão por
resultados são os caminhos definitivos para entregar uma saúde
eficiente, humana e presente em todo o território mato-grossense.
Finalmente, no que diz respeito ao Atendimento Pré-Hospitalar
(APH), por meio da consolidação do modelo integrado entre o
SAMU e o Corpo de Bombeiros, o Estado expandiu a sua capacidade
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 operacional de 64 para 89 equipes de resgate e socorro móvel,
garantindo a cobertura e a proteção direta de mais de 3 milhões
de pessoas em Mato Grosso. Essa ampliação estrutural fortaleceu a
prontidão do atendimento de urgência e emergência e consolidou
o compromisso de levar o socorro rápido e de alta qualidade
diretamente às diferentes regiões do estado.
Propostas
“Juntos pela Saúde Plena” - Atenção Primária: Parceria com os 142
municípios para fortalecer a porta de entrada do SUS.
Universalização da Estratégia Saúde da Família (ESF) e Saúde Bucal
Cofinanciamento estadual atrelado a metas de desempenho e
cobertura
Tecnologia no posto: exames na hora, laudos digitais e telemedicina.
Atendimento Domiciliar e Cuidados Continuados: implantação do
programa Melhor em Casa no âmbito estadual.
“A Saúde na Palma da Mão”: Regulação, Fila Zero e Tecnologia.
Eliminar filas cegas, unificar a jornada do paciente e integrar o
histórico médico em todo o estado.
Unificação da fila de regulação do estado e municípios por meio do
Regula MT.
Prontuário Único Estadual para que o médico veja o histórico do
paciente em qualquer município.
Aviso ativo automático aos pacientes (WhatsApp/SMS).
Evolução do Fila Zero
Normatizar e institucionalizar a Tabela SUS/MT
Ampliar o Credenciamento de serviços suplementares ao SUS
Ampliação e habilitação da rede de transplante
Média Complexidade e Diagnóstico.
Regionalização das consultas com especialistas, exames avançados
e urgência pré-hospitalar.
Implantar 8 Centros Regionais de Diagnóstico com equipamentos
de imagem e laboratório para descentralizar exames complexos: em
Cáceres, Alta Floresta, Tangará da Serra, Juína, Confresa, Hospital
Central, Água Boa e Ribeirão Cascalheira.
Telessaúde e Saúde Digital MT: Ampliação do telediagnóstico e
teleconsulta para especialidades médicas nos municípios do interior.
Nova Rede Hospitalar Regional: “Avançar, Concluir e Consolidar”.
Entrega das grandes obras e gestão de alta performance para a
rede terciária.
Entrega e operação dos Hospitais Regionais de Juína, Tangará da
Serra e Confresa; Fase 2 do Hospital Central, em Cuiabá (gestão
de excelência Albert Einstein); Unidade de Cuidados Paliativos/
Transição (Hub Santa Casa)
Novos Projetos de Hospitais: Pronto-Socorro/Hospital em Várzea
Grande, Barra do Garças, Rondonópolis, Pontes e Lacerda.
Rede Santa Casa de Cuidado Integral
Garantir a desospitalização digna, a transição assistencial e a atenção
psicossocial e de neurodesenvolvimento com equidade territorial,
tendo a Santa Casa de Cuiabá como instituição coordenadora e Hub
Central de desospitalização estadual.
Implantar Unidade de Cuidados Paliativos e Transição na estrutura
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 da Santa Casa, como etapa intermediária humanizada antes do
retorno definitivo ao lar.
Atenção Psicossocial.
Formar Equipes Multiprofissionais Regionalizadas de controle,
avaliação e monitoramento de doenças psicossociais e
neurodesenvolvimento, sob supervisão técnico-clínica do complexo
da Santa Casa.
Fortalecer a Linha de Cuidado do Autismo e Neurodesenvolvimento
e expandir a rede de CAPS no interior.
Financiar e construir Residências Terapêuticas e Casas-Lar para
pacientes psiquiátricos crônicos egressos de longas internações.
Direcionar ações integradas para Saúde Prisional, Saúde
Socioeducativa e fortalecimento do suporte psicossocial na Atenção
Primária.
Atenção Pré-Hospitalar (SAMU + Bombeiros)
Implementar a Política Estadual das Urgências e Emergências
– atingir 100% de cobertura estadual de APH Móvel até 2028,
adaptando o modelo (SAMU ou Bombeiros) às características de
cada região.
Ampliação das Centrais de Regulação de Urgência (CRU) – SAMU e/
ou CIOSP (Centro Integrado de Operações de Segurança Pública),
fortalecendo a rede já estruturada.
Implementação da rede de educação permanente em APH
Fortalecimento dos Consórcios Intermunicipais com apoio estadual
de custeio
1.3. Eixo de Entrega: O Estado onde o esporte e a cultura formam
cidadãos e movimentam as nossas cidades.
Entre 2019 e 2026, a gestão estadual promoveu uma verdadeira
revolução na forma de planejar e executar as políticas de esporte e
cultura em Mato Grosso.
No acumulado desse período, foram aplicados mais de R$ 1,5
bilhão no setor, sendo quase R$ 900 milhões direcionados às ações
culturais e mais de R$ 600 milhões aos programas esportivos.
No esporte, a atuação governamental se estruturou para amparar,
desde a iniciação desportiva nas escolas, até a alta performance
em nível internacional. O Programa Olimpus MT destinou milhões
de reais para garantir a sustentabilidade financeira de atletas e
treinadores. Além da concessão continuada de cerca de 25 mil
Bolsas Atleta, o Estado inovou e disponibilizou mais de 3,3 mil Bolsas
Técnico, dando o devido reconhecimento à figura do treinador.
Assim, não perdemos os nossos talentos para outros centros e os
profissionais, do interior e da capital, foram valorizados. E além disso,
a instituição do Prêmio Olímpico foi um grande incentivo para os
representantes mato-grossenses nos Jogos de Paris 2024.
Paralelamente, o fortalecimento da base do ecossistema esportivo
foi viabilizado pela descentralização dos Jogos Escolares e Estudantis
em 10 regiões esportivas, mobilizando milhares de alunos e servindo
como mecanismo de inclusão social e descoberta de novos talentos.
Essa presença estatal no território traduziu-se ainda na melhoria
da infraestrutura comunitária e escolar, com a entrega de 48 novas
quadras poliesportivas na rede estadual de ensino, dezenas de
outras em execução e a formalização de convênios diretos com