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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 aponta para um modelo de gestão que passa a direcionar seus
esforços para o que mais importa ao cidadão: a entrega célere de
serviços públicos de qualidade e o destravamento de investimentos
que geram emprego, renda e infraestrutura regional. Dessa forma, o
sucesso das políticas públicas deixa de ser medido pela quantidade
de promessas ou pela retórica governamental e passa a ser aferido
estritamente pela capacidade de entrega e pela efetividade do
dividendo social devolvido à sociedade.
As bases de um Estado próspero já foram consolidadas e o futuro
que almejamos se fundamenta no amplo compartilhamento
dessa prosperidade. Nossa força reside na união entre gestão
eficiente e compromisso com o povo. Queremos um Mato Grosso
que seja referência em transparência, inovação, sustentabilidade
e, sobretudo, no cuidado com os mais vulneráveis. Um Estado que
valoriza sua natureza, sua cultura e sua gente. O caminho é claro:
governar com ética, investir com responsabilidade e acreditar no
poder transformador do trabalho. Mato Grosso seguirá prosperando,
porque sua maior riqueza é o seu povo.
O nosso Plano de Governo para o período de 2027 a 2030 é estruturado
sobre cinco eixos estratégicos, a saber: Pilar 1 - Saúde Próxima,
Educação Libertadora, Apoio Social e Desenvolvimento Humano;
Pilar 2 - Segurança Firme, Tolerância Zero e Ordem Pública; Pilar 3
- Proteção à Mulher, Apoio à Maternidade e Autonomia Financeira
Feminina; Pilar 4 - Produção Sustentável, Agregação de Valor e
Logística Estruturante; Pilar 5 - O Estado Parceiro: Gestão Eficiente,
Valorização do Servidor, Desburocratização e Pacto Municipalista.
Essa estrutura foi pensada a partir da síntese elaborada entre a
trajetória pessoal do gestor e as demandas de consolidação do
desenvolvimento socioeconômico do Estado de Mato Grosso.
A fundamentação dessas diretrizes apoia-se em dois conceitos
centrais: o Fazimento e o Lucro Social.
A arquitetura do plano responde à necessidade metodológica
de evitar a dispersão de recursos e garantir a rastreabilidade das
metas governamentais. A dinâmica dos pilares baseia-se em
uma cadeia causal contínua: a desburocratização e a governança
parceira operadas pelo Estado criam o ambiente de segurança
jurídica e eficiência logística necessários para alavancar a produção
sustentável e a agregação de valor econômico. Por conseguinte,
a pujança do setor produtivo expande a base arrecadatória sem a
necessidade de elevação da carga tributária, gerando os recursos
indispensáveis para o financiamento da ordem pública e da
segurança, da consolidação dos serviços fundamentais de saúde e
educação e da proteção integral às vulnerabilidades humanas e de
gênero.
Analisando a função de cada componente da matriz programática,
verifica-se que o Pilar 1 (Saúde Próxima, Educação Libertadora, Apoio
Eixos estratégicos (5 pilares do governo)
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 Social e Desenvolvimento Humano) desempenha o papel de garantir
o desenvolvimento integral do capital humano, o fortalecimento da
cidadania e a equidade no acesso aos direitos sociais básicos. Sua
justificativa fundamenta-se na necessidade de descentralizar o
atendimento médico de alta e média complexidade, extinguindo as
filas represadas de exames e cirurgias.
Na educação, o pilar objetiva elevar os índices de aprendizagem
por meio da alfabetização na idade certa, do fortalecimento do
ensino técnico profissionalizante e da expansão do tempo integral,
incorporando o esporte e a cultura como eixos pedagógicos de
formação cidadã, disciplina e inclusão.
Na assistência social e no desenvolvimento humano, o pilar consolida
a rede de proteção e autonomia socioeconômica articulada pelo
programa Ser Família, ao mesmo tempo em que utiliza o esporte
e as manifestações culturais como instrumentos estratégicos de
ocupação saudável da juventude, prevenção de vulnerabilidades
e fortalecimento do sentimento de pertencimento e identidade
mato-grossense.
Paralelamente, a garantia da moradia digna e a segurança da posse
do imóvel consolidam-se como extensões diretas do apoio social e
do desenvolvimento humano. Ao viabilizar o acesso à casa própria
e acelerar a entrega gratuita de títulos de propriedade, o Estado
assegura a proteção integral da família, transformando o direito ao
teto em cidadania, patrimônio e alicerce para a superação definitiva
da pobreza.
O Pilar 2 (Segurança Firme, Tolerância Zero e Ordem Pública)
responde à premissa de que a inviolabilidade do cidadão é
pressuposto indispensável para o exercício da liberdade e o
desenvolvimento econômico. Sua função consiste no combate
intransigente às facções criminosas e ao crime organizado por
meio da inteligência policial, da expansão do cerco tecnológico e do
fortalecimento da presença ostensiva nas regiões de fronteira e no
espaço rural, além do controle rigoroso da questão carcerária, com
o isolamento absoluto das lideranças criminosas e a ampliação do
sistema prisional.
A instituição do Pilar 3, dedicado exclusivamente à Proteção à
Mulher, Apoio à Maternidade e Autonomia Financeira, constitui
uma escolha política deliberada, justificada pela complexidade
e gravidade das assimetrias de gênero e da violência doméstica
na realidade estadual. A formulação de um eixo autônomo para a
temática feminina decorre do diagnóstico de que o enfrentamento
à violência contra a mulher não pode ser diluído como uma pauta
secundária genérica da segurança pública ou da assistência social,
sob o risco de perder a eficácia, o foco orçamentário e a mensuração
de resultados.
A necessidade de um pilar próprio fundamenta-se na natureza
multidimensional do problema, que exige intervenções articuladas e
transversais do Estado. Dessa forma, o Pilar 3 integra uma estratégia
completa que abrange desde a repressão qualificada, mediante a
expansão da Patrulha Maria da Penha, o funcionamento 24 horas
das delegacias especializadas e o monitoramento tecnológico com
botões de emergência, até a emancipação econômica e social da
mulher.
Essa emancipação é buscada por meio de qualificações profissionais
direcionadas, linhas de crédito facilitadas para empreendedoras e
chefes de família, bem como do cofinanciamento estadual com os
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 municípios para a ampliação drástica de vagas em creches e pré-
escolas, medida indispensável para assegurar a inserção feminina
no mercado de trabalho.
Adicionalmente,opilarestabelecelinhasdecuidadodedicadasàsaúde
preventiva da mulher e incentiva a ampliação da representatividade
feminina nos quadros decisórios da administração pública. Trata-se,
portanto, de uma resposta estrutural pautada na evidência de que
nenhum indicador de crescimento econômico é suficiente se não
for acompanhado pela garantia da integridade física, da liberdade,
da igualdade de oportunidades e da dignidade de todas as mulheres
mato-grossenses.
O Pilar 4 (Produção Sustentável, Agregação de Valor e Logística
Estruturante) assume a missão de promover a transição da matriz
econômica mato-grossense do patamar primário de exportador
para o de polo agroindustrial processador de commodities. Esse pilar
justifica-se pela urgência em ampliar a infraestrutura rodoviária e
ferroviária, garantir a segurança energética no meio rural, conferir
agilidade ao licenciamento ambiental com suporte em tecnologia
e monitoramento rigoroso e estruturar a assistência técnica
continuada para a consolidação da agricultura familiar.
Por fim, o Pilar 5 (Estado Parceiro: Gestão Eficiente, Valorização
do Servidor, Desburocratização e Pacto Municipalista) atua como
o núcleo operacional da governança estadual. A sua função é
reduzir o custo de transação da máquina pública e promover
o desenvolvimento diretamente no espaço urbano dos 142
municípios. Fundamenta-se na austeridade fiscal, no controle
rigoroso dos gastos correntes, na transformação digital dos serviços
ao cidadão e na celebração de convênios desburocratizados com
as prefeituras para viabilizar obras de mobilidade, pavimentação
urbana e saneamento básico.
Pilar 1: Saúde Próxima, Educação Libertadora, Apoio Social e
Habitação.
1.1. Eixo de Entrega: O estado onde a educação forma cidadãos.
Entre 2019 e 2026, Mato Grosso vivenciou uma verdadeira revolução
na educação pública estadual. Ao assumirmos a gestão, o diagnóstico
da rede escolar revelava baixos índices de aprendizagem, estruturas
físicas precárias (quem não se lembra das escolas de lata?),
descontinuidade pedagógica e o estado ocupando a 22ª posição no
ranking nacional do IDEB, no ensino médio.
Diante dessa realidade, sob a liderança direta de Otaviano Pivetta,
aplicou-se a filosofia do fazimento: planejamento rigoroso, respeito
aos recursos públicos e execução proativa, transformado impostos
em lucro social, materializado em salas de aula preparadas para
formar cidadãos capacitados, éticos e prontos para as oportunidades
de Mato Grosso.
O divisor de águas dessa trajetória foi a criação do programa
estratégico EducAção 10 Anos, com a meta ousada de colocar a
educação mato-grossense entre as mais bem avaliadas do país. A
partir do EducAção 10 Anos, a rede estadual protagonizou o maior
avanço educacional do Brasil, saltando do 22º lugar para a 8ª posição
nacional no IDEB do Ensino Médio, além de alcançar destaque de
vice-liderança na região Centro-Oeste.
Essa evolução pedagógica veio acompanhada de um plano sem
precedentes de modernização física e tecnológica das unidades
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 de ensino. O Governo do Estado promoveu a construção e a
reforma geral de centenas de escolas em todos os polos regionais,
eliminando estruturas antigas e garantindo ambientes climatizados,
acolhedores e equipados.
Foram distribuídos mais de 169 mil Chromebooks para estudantes,
cerca de 27 mil notebooks para professores e instaladas mais de
10 mil Smart TVs de 65 polegadas na rede estadual. Além disso, a
entrega gratuita de uniformes completos e materiais didáticos
padronizados eliminou desigualdades históricas, oferecendo aos
alunos da escola pública insumos equivalentes aos do ensino
privado.
A valorização profissional e o fortalecimento do ambiente escolar
também foram pilares essenciais desse ciclo. Mato Grosso instituiu
a Gratificação Anual por Eficiência e Resultado, assegurando o
pagamento do 14º e 15º salários aos profissionais da educação
que atingem as metas de desempenho, frequência e gestão.
Paralelamente, atendeu-se a uma forte demanda da sociedade por
disciplinas, valores e cultura de paz com a ampliação de escolas
militares Tiradentes e cívico-militares, que figuram hoje entre os
melhores índices de desempenho do estado, somada à oferta de
ensino em tempo integral e ao fortalecimento do ensino técnico e
profissionalizante integrado às vocações econômicas regionais.
No que diz respeito à primeira infância, o Estado consolidou um
Regime de Colaboração com os municípios mato-grossenses,
apoiando as prefeituras na construção de creches. A logística de
acesso às escolas no meio rural também recebeu atenção prioritária
com a renovação da frota por meio da entrega de mais de 1.305
ônibus escolares.
Assim, ao integrar planejamento sério, investimentos estruturantes
e eficiência na gestão, Mato Grosso provou que a educação pública
de excelência é a ferramenta mais poderosa para formar cidadãos
preparados, reduzir desigualdades e garantir o futuro próspero do
nosso estado.
Propostas
Acesso, Permanência e Formação Profissional (Foco no
fortalecimento da Formação Profissional e Tecnológica – FPT;
estágios e assistência ao estudante vulnerável).
Ampliação do Programa de Educação Profissional e Tecnológica
em parceria com o Sistema S e Órgãos. O Governo de Mato Grosso
está investindo mais de R$ 99 milhões para qualificar e preparar
diretamente mais de 23 mil estudantes da rede pública estadual
para as oportunidades do mercado de trabalho. Essa iniciativa
já é uma realidade e combina formações técnicas em setores
estratégicos da indústria, comércio e serviços através de parcerias
ativas com o SENAI, SENAC, IFMT e SECITECI. A proposta integra
ainda a valorização das vocações regionais com o fomento direto e
contínuo às Escolas do Campo Integral Agrícolas.
Inserção no Mercado de Trabalho e Estágios:
Programa Jovem Talento: Estágio profissional e feira
EXPOESTUDANTIL para estudantes do Ensino Médio.
Programa de Aprendizagem Profissional: Cotas de aprendizagem
em empresas privadas.
Programa Decolando: Formação em Piloto Civil para a juventude,
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 em parceria com SETASC e SESP.
Inclusão, Cidadania e Permanência Estudantil:
Bolsas PROINQ: Concessão de bolsas de ação afirmativa para acesso
de estudantes quilombolas ao ensino superior via UFMT.
Projeto Horta Escolar: Ampliação do repasse para implementação e
manutenção de hortas em 300 unidades de ensino.
Repasse e reformulação do Programa de Alimentação Escolar.
Gestão Pedagógica, Recomposição e Avaliação (Programas de
recomposição da aprendizagem, inteligência artificial pedagógica
e preparação para o ensino superior)
Plataformas de Aprendizagem e IA:
Recomposição via IA (Plataforma LETRUS): Correção de redação e
escrita guiada por Inteligência Artificial para estudantes do Ensino
Fundamental e Médio.
Gamificação em Matemática (Plataforma MATIFIC): Plataforma
interativa para alunos do 5º ao 9º ano do Ensino Fundamental.
Exames, Olimpíadas e Preparatórios:
Projeto Pré-ENEM Digit@l: Oferta de curso preparatório, presencial
e digital, para 20 mil alunos do Ensino Médio e EJA.
1ª Olimpíada de Matemática de MT: Competição pedagógica
estadual para 319 mil alunos em parceria com a UNEMAT.
Formação Complementar e Educação Financeira:
Projeto EducArte: Expansão das oficinas de Música, Teatro, Artes
Visuais e Dança no contraturno escolar.
Projeto Aprender Valor: Parceria com o Banco Central para educação
financeira em 180 escolas da rede.
Projeto “Anti-Bets”: a) Conscientizar, nas escolas, os estudantes
sobre os malefícios das apostas eletrônicas (bets) que prejudicam
o desenvolvimento das pessoas e da sociedade; b) Encaminhar
proposta, por meio da bancada federal de Mato Grosso, para extinção
das bets; c) realizar campanhas educativas governamentais contra
a “epidemia das bets”.
Valorização Profissional e Gestão de Pessoas (Reconhecimento do
servidor público, capacitações contínuas, tecnologia de gestão e
incentivos por produtividade).
Remuneração e Incentivos por Desempenho
Manutenção do 14º e 15º salários.
Gratificação GR Plus: Premiação adicional para gestores e
profissionais de destaque.
Massa Salarial e Bolsas: Manutenção do pagamento de remuneração
da rede e pagamento de bolsas de aperfeiçoamento/interiorização.
Formação Continuada e Capacitação Executiva:
MBA em Autismo: Curso de pós-graduação lato sensu voltado para