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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 em localidades do interior, criando a infraestrutura necessária para
que serviços estaduais funcionem com maior estabilidade e rapidez
mesmo nas regiões mais distantes.
Essa aproximação também ocorreu pelo fortalecimento da
rede Ganha Tempo, que reúne, em um mesmo espaço, serviços
estaduais, federais e municipais. Somente em 2025, foram
realizados mais de 1,4 milhão de atendimentos, com índice
superior a 99% de avaliações positivas. A integração entre órgãos e
prefeituras reduziu deslocamentos, concentrou serviços e facilitou
o acesso da população à documentação, à defesa do consumidor, à
intermediação de emprego e a outros direitos essenciais.
A parceria municipal também ganhou inteligência e capacidade de
planejamento. A implantação do Índice de Condição e Qualidade
de Vida dos Municípios, da Plataforma Geodados, do Portal Dados
MT e do Anuário Estatístico Digital passou a oferecer informações
econômicas, sociais, territoriais e ambientais para conhecer as
diferentes realidades locais, orientar investimentos e formular
políticas públicas mais aderentes às necessidades de cada região.
A parceria com os municípios foi expandida com a mesma
intensidade para a saúde pública. A conclusão e inauguração do
Hospital Central de Mato Grosso, somada ao avanço das obras e
entregas dos Hospitais Regionais em Alta Floresta, Juína, Confresa,
Tangará da Serra e Rondonópolis, está criando um cinturão de alta
e média complexidade no interior.
Ao mesmo tempo, o programa Fila Zero e as ferramentas de Saúde
Digital ampliaram consultas especializadas, exames e cirurgias
eletivas das unidades municipais, descentralizando a regulação
médica e devolvendo a dignidade ao atendimento de saúde da
população.
Na educação e na atenção à infância, estabelecemos um inédito
regime de colaboração com as prefeituras, reorganizando a
infraestrutura escolar mato-grossense. Para garantir a frequência
e a segurança dos estudantes que vivem nas zonas rurais, distritos
e comunidades mais distantes, o Governo do Estado repassou mais
de R$ 1,2 bilhão para a gestão local do transporte escolar e renovou
mais de 70% da frota circulante com a doação direta de mais de 1,3
mil ônibus zero quilômetro.
Além disso, aportes financeiros estaduais permitiram a construção
e ampliação de creches e Centros Municipais de Educação Infantil
em dezenas de cidades.
No âmbito social, garantimos o cofinanciamento anual contínuo de
R$101 milhões repassados pelo Fundo Estadual de Assistência Social
aos 142 municípios, além de apoios estruturais para o fortalecimento
das redes físicas dos CRAS e CREAS.
Na segurança pública, a presença do Estado nas cidades deu um
salto tecnológico com o programa Vigia Mais MT, que repassou
milhares de câmeras de videomonitoramento aos municípios. A
iniciativa permitiu ampliar o cercamento digital de vias urbanas,
proteger o entorno das escolas e fortalecer a atuação integrada
das forças policiais locais e das redes de proteção, inclusive nas
ações da Patrulha Maria da Penha. Essa presença constante
demonstrou que a eficiência administrativa e a austeridade fiscal
não são fins em si mesmas, mas ferramentas indispensáveis para
fazer o serviço público funcionar onde a vida acontece: dentro dos
municípios. Esse legado de entregas concretas consolida o ponto
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 de partida para o novo ciclo de planejamento 2027–2030, no qual a
experiência acumulada do Fazimento sustentará o avanço contínuo
da qualidade de vida em cada canto de Mato Grosso.
Propostas
Parceria Institucional e Modelo de Coinvestimento
Consolidação do Modelo de Coinvestimento: Manter e expandir as
parcerias por convênios diretos para obras de infraestrutura local,
com as 142 prefeituras, eliminando burocracias de repasse.
Fortalecer a capacidade de planejamento, estruturação de projetos
e gestão dos municípios mediante cooperação voluntária e soluções
compartilhadas, por meio da criação da Rede Mato-Grossense de
Planejamento e Gestão Municipal. Disponibilização de suporte
técnico, escritórios de estruturação de projetos, painéis, dados e
soluções digitais estaduais para elevar a capacidade técnica das
administrações municipais, reduzindo custos e qualificando as
decisões necessárias.
Núcleos Regionais de Entrega: Institucionalizar núcleos transversais
de governança nas microrregiões do Estado para monitorar o
cumprimento de metas de saúde, segurança e educação pactuadas
entre o Estado e os consórcios intermunicipais.
Infraestrutura Urbana, Mobilidade e Zeladoria:
Expansão da Mobilidade Urbana e Pavimentação: Financiar e
expandir obras de pavimentação urbana, drenagem de águas
pluviais, recapeamento e construção de calçadas.
Programa Sustentável de Manutenção Urbana (Zeladoria Local):
Conservação viária focada na transferência automatizada de
insumos (como lama asfáltica e emulsões) associada ao treinamento
técnico das equipes municipais, prevenindo o desgaste precoce.
Programa Cidade Limpa e Ordenada: Doação/aquisição de
equipamentos para limpeza urbana (tratores, roçadeiras, caminhões-
caçamba, varredeiras mecânicas) e transferência automatizada de
insumos.
Apoio ao Saneamento e à Coleta de Lixo: Ajudar os municípios
a resolverem, juntos, o problema da água, do esgoto e do lixo. A
meta é garantir aterros sanitários adequados e levar água, além de
tratamento de esgoto para toda a população.
Cidades Inteligentes, Iluminação e Segurança Integrada:
Universalização do MT Iluminado: Finalizar a substituição integral
da iluminação pública dos municípios por tecnologia de lâmpadas
LED.
Expansão do Vigia Mais MT Integrado: Ampliar o envio e a
instalação de câmeras de videomonitoramento às prefeituras para
o cercamento digital urbano, aplicando inteligência preditiva aos
dados gerados.
Integração Digital com Ações Fiscais e de Segurança: Integrar o
volume de dados do cercamento digital e das câmeras a algoritmos
preditivos de inteligência fiscal e combate ao crime organizado.
Conectividade e Serviços na Ponta:
Inclusão Digital e Conectividade no Interior: Expandir a infraestrutura
de fibra óptica instalada nas rodovias concessionadas para as escolas
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Plano de Governo 2027 - 2030 Plano de Governo 2027 - 2030 e postos de saúde, otimizando o Telessaúde e a proteção eletrônica.
Rede de Apoio para Compras Consorciadas: Transferir capacidade
técnica aos municípios para viabilizar padronizações de projetos
e compras em consórcio, gerando ganhos de escala e redução de
custos operacionais.
5. Compromisso de Transparência e Prestação de Contas
O encerramento deste Plano de Governo assinala o momento
em que cada proposta apresentada deixa de ser uma intenção
de planejamento e se converte em um contrato de gestão com a
sociedade de Mato Grosso.
A legitimidade de um projeto público reside na capacidade
de transformar diretrizes estratégicas em entregas concretas,
assegurando que o compromisso de transparência e prestação de
contas permaneça ativo ao longo de toda a execução governamental.
Inspirado pelas melhores metodologias de governança adotadas
por estados de elevada aprovação popular, o modelo aqui pactuado
estabelece a prestação de contas como norma permanente. Mais
do que divulgar atos oficiais, a gestão pública assumirá o dever
de franquear ao cidadão o acompanhamento direto, em tempo
real e via plataformas digitais integradas, de cada etapa física,
orçamentária e financeira dos investimentos estaduais.
Esta postura reflete diretamente a assinatura da liderança de
Otaviano Pivetta: pragmática, austera e focada na “cobrabilidade”
contínua.
Sem espaço para retóricas estéreis ou vaidades políticas, a
administração operará sob a premissa de que o poder público é
um instrumento temporário de serviço, cujo único propósito é
devolver o imposto arrecadado em valor concreto e dignidade para
a população.
Ao selar este pacto, reafirma-se que a responsabilidade fiscal, o rigor
administrativo e a sobriedade na condução das ações estaduais
serão os pilares garantidores da sustentabilidade de Mato Grosso.
Com fé em Deus, o respeito absoluto às instituições republicanas e a
total confiança na capacidade do nosso povo, este encerramento se
consolida como um compromisso solene de trabalho ininterrupto e
fidelidade aos anseios de toda a sociedade mato-grossense.
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