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AÇÕES PROPOSTAS
AÇÕES PROPOSTAS
· Aprimorar os modelos de previsão orçamentária, com aperfeiçoamento da arrecadação baseada em
matrizes de risco fiscal.
· Aperfeiçoar mecanismos de avaliação e monitoramento da eficiência e conformidade do gasto público.
· Aprimorar o sistema de controle de custos da administração e ampliar o modelo de gestão orçamentária
focado na qualidade do gasto público.
· Ampliar a utilização de análises de custo-benefício nas priorizações e decisões de investimento em programas,
projetos e ações.
· Fortalecer a aderência entre o planejamento e o orçamento, nas previsões de arrecadação e nas alocações
de suas dotações, de médio e longo prazos.
· Aprimorar os mecanismos de revisão e controle periódico de despesas públicas.
· Estimular a inovação para aumento da produtividade da administração pública.
· Aperfeiçoar instrumentos de monitoramento da execução orçamentária e de metas de produtos.
· Consolidar políticas permanentes de responsabilidade fiscal e sustentabilidade financeira das contas públicas.
· Fortalecer programas de integridade em toda a administração pública.
· Implantar modelo integrado de gestão de riscos governamentais.
· Ampliar a transparência ativa das informações públicas.
· Modernizar instrumentos de controle interno e auditoria preventiva.
· Estimular mecanismos de participação e controle social.
· Fortalecer ações de prevenção à fraude e à corrupção.
4.5 TRANSPARÊNCIA, INTEGRIDADE E CONTROLE
Ao longo dos últimos anos, Mato Grosso do Sul fortaleceu sua agenda de governança, transparência e controle,
ampliando instrumentos de integridade, aperfeiçoando mecanismos de controle interno e investindo na trans-
formação digital como ferramenta de transparência e relacionamento com a sociedade. A Controladoria Geral
do Estado e o Conselho de Governança, liderado pela SEGOV, tiveram papel fundamental nesse processo. Esses
avanços têm sido reconhecidos por avaliações nacionais, que destacam especialmente a evolução do Estado nas
áreas de plataformas digitais, acessibilidade e inovação aplicada à transparência pública.
O próximo passo será consolidar uma cultura institucional cada vez mais preventiva, baseada em gestão de
riscos, integridade pública, transparência ativa e fortalecimento do controle social. A intenção é ampliar a con-
fiança da sociedade nas instituições públicas, promovendo uma administração cada vez mais ética, aberta e res-
ponsável.
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· Consolidar cultura institucional baseada em ética, integridade e prestação de contas (accountability).
· Garantir nos canais de atendimento ao cidadão, respostas ágeis, claras e eficientes às suas demandas.
· Fortalecer e ampliar os canais de denúncia, apuração e acolhimento em ações de correição na resolução de
problemas de desvios de conduta, aplicando a política de tolerância zero.
4.6 GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA PÚBLICA
A modernização da administração pública passa necessariamente pela valorização das pessoas, servidores
que fazem o Estado acontecer. Nos últimos anos, o Governo de Mato Grosso do Sul ampliou investimentos em
qualificação profissional, desenvolvimento de competências e fortalecimento das estruturas de gestão, criando
condições para uma atuação cada vez mais técnica e orientada à entrega de resultados. A maioria das carreiras
do estado tiveram demandas históricas atendidas, avançando muito em questões estruturais.
A próxima etapa buscará consolidar uma política moderna de gestão de pessoas, baseada no desenvolvimen-
to de lideranças, formação continuada, inovação, valorização do desempenho e fortalecimento da cultura orga-
nizacional. O objetivo é preparar continuamente os servidores para responder aos desafios de um Estado cada vez
mais digital, integrado e orientado ao cidadão.
4.7 COMPRAS PÚBLICAS E GESTÃO CONTRATUAL
A entrada em vigor da nova Lei de Licitações representou uma oportunidade para modernizar a gestão das
contratações públicas em Mato Grosso do Sul. O Estado antecipou a implementação de diversos instrumentos
previstos na nova legislação, como o Plano de Contratações Anual (PCA), liderado pela SAD, ampliando o planeja-
mento das aquisições, a previsibilidade para fornecedores e a eficiência dos processos de compras públicas.
Nos próximos anos, essa agenda deverá avançar para um modelo de contratações cada vez mais estratégico,
orientado por planejamento, inovação, sustentabilidade e desempenho. A gestão contratual deverá incorporar
maior uso de inteligência de dados, monitoramento de resultados e novas tecnologias, transformando as compras
públicas em instrumento de geração de eficiência, desenvolvimento econômico e melhoria da qualidade dos ser-
viços prestados à população.
AÇÕES PROPOSTAS
· Implantar política permanente de desenvolvimento de lideranças.
· Fortalecer programas continuados de capacitação, aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional.
· Modernizar os modelos de gestão por competências.
· Estabelecer mecanismos de avaliação e monitoramento de desempenho.
· Estimular ambientes organizacionais que favoreçam a inovação, a sucessão e a colaboração.
· Promover ações de valorização, segurança, saúde e bem-estar dos servidores.
· Incentivar a disseminação de boas práticas de gestão de pessoas entre os órgãos estaduais.
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AÇÕES PROPOSTAS
· Consolidar o planejamento anual das contratações públicas.
· Ampliar a utilização de soluções digitais em todo o ciclo das contratações.
· Fortalecer a gestão contratual baseada em desempenho e resultados.
· Estimular inovação e sustentabilidade nas compras públicas.
· Expandir mecanismos de compras compartilhadas e ganho de escala.
· Aprimorar o monitoramento da execução contratual por indicadores, dados e evidências.
· Desenvolver inteligência de mercado para apoiar o planejamento das contratações.
O Compromisso
que Organiza Tudo
Mato Grosso do Sul vive um dos momentos mais promissores de sua história. Isso não quer dizer que não te-
nhamos ainda muitos desafios, pelo contrário. Nos últimos anos, o Estado consolidou um ambiente de responsa-
bilidade fiscal, atraiu investimentos em escala inédita, fortaleceu sua competitividade, ampliou a proteção social
e tornou-se referência nacional na conciliação entre desenvolvimento econômico e cuidado com os recursos
naturais. O que antes era um conjunto de potencialidades transformou-se em um projeto consistente de desen-
volvimento, capaz de gerar resultados concretos para a população.
O desafio dos próximos anos é dar um novo passo. Não basta crescer. É preciso fazer com que esse cresci-
mento alcance cada cidadão, fortaleça todas as regiões e prepare Mato Grosso do Sul para responder às trans-
formações econômicas, sociais, tecnológicas e ambientais que marcarão as próximas décadas.
É dessa convicção que nasce o compromisso que orienta este Plano de Governo:
Crescer. Incluir. Transformar.
Crescer para gerar empregos, atrair investimentos, ampliar a competitividade e criar oportunidades para as
futuras gerações.
Incluir para garantir que os benefícios desse desenvolvimento cheguem a todos, reduzindo desigualdades,
fortalecendo a cidadania e ampliando o acesso à educação, à saúde, à segurança, à cultura e às políticas de
proteção social.
Transformar para converter desenvolvimento em qualidade de vida, por meio de um Estado cada vez mais
inovador, sustentável, eficiente e preparado para os desafios do futuro.
São esses compromissos que organizam as quatro dimensões estratégicas deste Plano de Governo. Cada
ação proposta parte da mesma premissa: o desenvolvimento só estará completo quando gerar oportunidades,
reduzir desigualdades, preservar os recursos naturais e melhorar a vida dos sul-mato-grossenses em todas as
regiões do Estado.
Eduardo Riedel
O melhor está por vir.
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COLIGAÇÃO: FAZENDO O FUTURO ACONTECER.