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HUGGO DELEGADO VICE FELIPE MOREIRA Valuation de referência: EBITDA projetado de R$ 650 milhões e múltiplo de 8,5x
EV/EBITDA resultam em valor de mercado de ~R$ 5,5 bilhões (~R$ 29,50 por
ação), com captação estimada de R$ 1,89 bilhão (R$ 1,10 bi de oferta primária +
R$ 550 mi de oferta secundária + R$ 247 mi de lote suplementar). Os recursos da
oferta primária seriam destinados a R$ 700 mi em obras de esgotamento
sanitário, R$ 200 mi em modernização de ETAs/ETEs, R$ 130 mi em hidrômetros
inteligentes e R$ 70 mi em reúso de água.
PPPs, BNDES, financiamentos multilaterais e transferências do Novo PAC.
Receita tarifária recuperada pela redução de perdas (financia o Voucher Água:
R$ 550 milhões/ano).
Capital privado via IPO da Cagece (oferta primária de R$ 1,10 bi e secundária de
R$ 550 mi), sem onerar o limite de endividamento do Estado.
Investimento privado no Pecém (CIPP) e leilões de energia - matriz de
investimentos 2027-2034: Hídrico R$ 1,65 bi (BNDES/Tarifária); Pecém/H2V R$
21,3 bi (Privado/CIPP); Energia R$ 32,3 bi (Leilões/Privado); Rodovias R$ 4,6 bi
(Federal/PPP); Saneamento R$ 7,0 bi (Privado/PPP); Habitação R$ 11,3 bi
(Federal/Estado).
Recurso financeiro captado, após o IPO da CAGECE.
DE ONDE VEM O RECURSO?
QUANDO ENTREGA?
Primeiros 100 dias:
Força-tarefa de licenciamento do Pecém e plano de redução de perdas com
telemetria.
Revisão, auditoria e análise de todos os contratos de PPPs com o Estado
Envio da Lei de Abertura de capital da Cagece (IPO) que para a ALECE.
Auditoria e revisão dos contratos da implementação da DESSAL/CEARÁ.
Implementação de Gabinete de Gestão de Recursos Hídricos para diagnosticar e
instrumentalizar meios de diminuir o desperdício atual de água tratada,
verificando as causas do problema atual.
1º ano:
Assinatura/priorização das PPPs de esgoto; aceleração de transmissão e da BR-
116; reanálise do entrave para a emissão do alvará de construção da Dessal Ceará.
Redução, pelo menos, de 45 para 40 % o desperdício de água tratada.
Aprovação da Lei de Abertura de capital da Cagece e início da
instrumentalização do seu IPO em Bolsa de Valores.
Início do Programa “Voucher-Água” para as primeiras famílias do CadÚnico.
Início das obras de ligação de esgoto domiciliar à rede dos logradouros.
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HUGGO DELEGADO VICE FELIPE MOREIRA Mandato completo:
Avanço rumo às metas de saneamento de 2033.
Conclusão de ramais hídricos e da Linha Leste.
Consolidação do Plano Estadual 2030-2050 e expansão de barragens
subterrâneas.
IPO da Cagece concluído e recursos captados para reinvestimento em
saneamento público pela empresa.
Implementação total do Programa “Voucher-Água” para as famílias do CadÚnico.
Aumento da cobertura de esgoto para 60 % das residências do Ceará.
Como você cobra (indicadores)?
% de perdas de água na rede (meta: de 45 % para 25 % ) e % de cobertura de esgoto
(meta: 90 % até 2033).
Famílias beneficiadas pelo Voucher Água (meta: 916.667 famílias).
Investimentos destravados no Pecém (R$) e km de transmissão energizados.
km de rodovia recuperada/duplicada e marcos da mobilidade urbana.
Captação total via IPO da Cagece e manutenção do controle estatal (participação
do Estado nas ações ordinárias).
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HUGGO DELEGADO VICE FELIPE MOREIRA PARTE III - O MÉTODO
Um Estado que se deixa cobrar.
Avaliação permanente de políticas públicas com apoio de IPECE e SEPLAG,
orientada por indicadores.
Transformação digital e integração de bases estaduais (fundamento técnico do
Compromisso 6 - Famílias Livres).
Simplificação administrativa e marcos regulatórios eficientes (ex.: simplificação
sanitária proporcional ao risco).
Raio-X do Dinheiro Público Cearense (CGE/SEFAZ): plataforma avançada de
transparência em tempo real para rastrear despesas de fornecedores e repasses,
cruzando dados de orçamento estadual e municipal com as ações legislativas,
para que o cidadão acompanhe com facilidade para onde vai o dinheiro público.
O método deste governo é simples: menos burocracia para quem produz, mais
cobrança para quem governa. Menos burocracia inútil, mercado dinâmico, avaliação
rigorosa e eficiência do gasto público - para entregar renda real no interior,
segurança alimentar, permanência estudantil e redução das desigualdades.
Liberal no método, social no resultado
Gestão orientada a resultados e governo digital.
Reforma Administrativa do Executivo: reestruturação do organograma estadual
para eliminar sobreposição de competências e cargos comissionados de alto
escalão duplicados, reduzindo o número de órgãos da administração direta de 35
para 28 (~20 % da estrutura de cúpula), com a economia gerada carimbada para
equipamentos sociais e de saúde (Compromisso 5). Medidas: unificação da
Secretaria da Pesca e Aquicultura (SPA) com a Secretaria do Desenvolvimento
Agrário (SDA), formando a SDAPA; extinção da SEPA (Proteção Animal),
absorvida pela SEMA como Subsecretaria; fusão da SESPORTE com a SECULT,
formando a SECEL; transformação da SEJUV em Coordenadoria da Juventude
na SECITECE; e unificação de SEDIV, SEIR e SEPINCE como coordenadorias na
SEDIH. A CGD e a possível fusão SSPDS+SAP (tratada no Compromisso 1) são
mantidas fora desta reforma, por decisão estratégica de preservar a autonomia
dos órgãos de controle e segurança.
Instrumentos inovadores de captação com preservação do patrimônio público
(ex.: IPO da Cagece com Golden Share).
Responsabilidade fiscal e viabilidade orçamentária.
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HUGGO DELEGADO VICE FELIPE MOREIRA Compromisso com o equilíbrio fiscal e as regras da Lei de Responsabilidade
Fiscal (LC nº 101/2000).
Conexão explícita do plano com o PPA, a LDO e a LOA do futuro governo.
Engenharia financeira que combina alavancas - investimento próprio, crédito
estrutural (FNE/BNB, BNDES, Sistema S) e alavancas federais (FNDE/PNAE,
MEC, MDA, Novo PAC) - em vez de sobrecarregar o Tesouro.
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MEDIDA DA REFORMA
ADMINISTRATIVA ECONOMIA ESTIMADA (ANUAL)
Unificação SDA + SPA (SDAPA) R$ 6.206.686
Extinção SEPA (absorção pela SEMA) R$ 5.000.000
Fusão SECULT + SESPORTE (SECEL) R$ 6.000.000
SEJUV (vinculação à SECITECE) R$ 3.800.000
SEDIV + SEIR + SEPINCE (anexação
pela SEDIH) R$ 11.800.000
Total geral de economia recorrente R$ 32.806.686 HUGGO DELEGADO VICE FELIPE MOREIRA
Esta economia recorrente financia, a partir do 4º ano, a manutenção das 14 Casas da
Mulher e parte do custeio do HIAS 2 (ver Compromisso 5), com um superávit
remanescente de R$ 6,57 milhões/ano para novas políticas.
Quadro-síntese de custeio das propostas de maior impacto orçamentário:
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